Nouveau témoignage
Matthieu Bacquin (Président, co-fondateur SELF & INNOV)
Régulièrement chez SELF & INNOV, nous mettons en avant notre écosystème : clients et partenaires. Aujourd’hui coup de projecteur sur Olivier du Merle, le fondateur du profil RADHAR.
Olivier a mis au point un inventaire de personnalité ultra complet qui prend en compte 32 traits de personnalité. Nous l’utilisons en phase de recrutement car il permet de mieux connaître nos candidats (mode de fonctionnement, schéma de pensée) et leur aptitude par rapport aux qualités attendues pour le poste à pourvoir. C'est donc une excellente aide à la décision.
C’est aussi un indicateur précieux pour maintenir une bonne cohésion d’équipe et apporter à chacun les ingrédients d’une vie de travail épanouie. Nos candidats apprécient également l’expérience. Ils sont souvent bluffés par les résultats. Cela leur apporte une meilleure connaissance d’eux-mêmes et leur offre la possibilité de travailler sur leur développement personnel.
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Eric Legent (Associé de MAESTRIUM Management de Transition)
Le management de transition exige de trouver dans des délais très courts des profils d’exception capables d’intervenir en urgence dans des environnements bien différents.
Les compétences techniques, métier et fonctionnelles sont bien évidemment indispensables pour répondre aux attentes de nos clients. Etre DAF, expert de la consolidation, spécialiste dans le retail est une chose nécessaire mais insuffisante selon qu’on doive intervenir en situation de crise, en croissance post LBO, ou sur une transformation digitale.
Ainsi les contextes, les circonstances, les situations nécessitent d’appréhender une quatrième dimension : le caractère.
La réussite de la mission est intimement conditionnée à cette variable intangible qu’on ne peut pas lire sur un CV.
Radhar est un outil indispensable à notre métier. En une dizaine de questions Radhar nous livre des informations inestimables qui vont nous permettre de sélectionner ou d’écarter un profil que nous aurions évalué différemment. Avec Radhar nous nous différencions significativement de nos concurrents en proposant à nos clients des Managers réellement faits pour eux.
Alain
Ilhe (Président
d'Investessor - Association de Business Angels)
La dimension humaine est un élément clé dans la décision d'investissement. Le succès
d'un projet va dépendre en effet en très
grande partie de la personnalité de son leader
et de la complémentarité de son équipe.
Les business
angels ont une sorte d'intuition forgée au fil des années d'expérience mais
ce "feeling" ne doit pas les dispenser d'utiliser des outils complémentaires,
c'est pourquoi Investessor a choisi l'inventaire comportemental RADHAR.
Ce support
apporte un éclairage structuré sur l’entrepreneur et son mode de management
ainsi que sur la façon dont il devrait s’entourer pour réussir. RADHAR
alerte les instructeurs sur certains points critiques identifiés, de façon à
affiner leurs investigations. Et pour minimiser les risques des investisseurs
qui projettent d’accompagner une entreprise, RADHAR leur indique le niveau
d’ouverture de l’entrepreneur à une éventuelle collaboration et le mode
relationnel à adopter avec lui. Par sa densité et sa pertinence, par les
questions qu’il permet de soulever, RADHAR sous-tend toute l’approche
humaine de notre démarche. Il est devenu un incontournable de la procédure
d’étude des dossiers d’investissement.
Robert
Papin (Fondateur d’HEC-Entrepreneurs)
Dans une
vision transversale, Olivier du Merle part de la connaissance de
soi pour déboucher sur les principes du management d’excellence
en passant par l’interaction avec autrui, l’apport de
l’innovation et la rigueur des processus.
Les Typologies
Cérébrales qu’il définit, apparaissent comme un outil intégratif
pour comprendre l’homme, les collectivités et leurs œuvres
respectives, grâce à une approche sans sectarisme des sciences
cognitives. Ce modèle est remarquable par sa faculté à représenter
la complexité par un schéma accessible à tous. De nombreux
ouvrages traitant de ce sujet ont été édités, le livre
d’Olivier du MERLE est, à ma connaissance, le plus complet et
le plus original. (Extrait de la préface du livre
« Cerveau, communication et management)
Hugues Billaudot
(Responsable
Entrepreneuriat
TELECOM
PARISTECH
)
En 2007 et 2008, nous avons utilisé le profil
de personnalité « RADHAR Entrepreneurs »
pour les entreprises de l’incubateur de
Telecom ParisTech, avec une vraie satisfaction
de leur part, suite aux débriefings effectué
avec Olivier du Merle, fondateur de HRI. Une de
ces entreprises a pu ainsi mieux
dénouer une problématique de
communication vis-à-vis d’investisseurs extérieurs,
ce qui lui a certainement permis, au moins en
partie, de lever ensuite, rapidement et plus
facilement plusieurs centaines de milliers
d’euros.
Depuis, j’ai demandé à la société HRI de réaliser
le profil « RADHAR Entrepreneur » de
chaque étudiant des deux sessions annuelles de
la formation initiale à l’entrepreneuriat de
Telecom ParisTech.
Cet outil leur permet de répondre à la nécessité
de bien se connaître avant de choisir un projet
et une équipe d’entreprise. Les résultats
des enquêtes de satisfaction auprès des élèves
(très satisfaits 68%, satisfaits 26%)
m’incitent à reproduire notre collaboration
en 2010.
En plus des profils individuels, HRI nous
fournit une étude de la répartition des
personnalités par groupe d’élèves, très
utile pour attirer l’attention sur les
complémentarités et les risques de
conflit entre les membres d’une même équipe
d’associés dans un même projet.
Marie Noëlle MARTIN
(Ecole Centrale de Nantes)
Après de tels retours de la part de mes étudiants, je ne
peux qu'espérer avoir la possibilité de renouveler l'expérience l'an
prochain.
Témoignages recueillis auprès des étudiants de la filière
entrepreneuriat :
" J'ai trouvé cet outil très instructif pour mieux se
comprendre soi-même et les autres, ce qui ne peut qu'être bénéfique dans
notre relation à l'autre et améliorer nos compétences de manager."
" Je pense que RADHAR est un outil très complet qui
dans l'ensemble cerne très bien le profil psychologique. Il permet
d'approfondir la connaissance de soi, et notamment les tendances
comportementales que l'on pourrait montrer au niveau professionnel, mais aussi
les difficultés que l'on pourrait rencontrer vis à vis d'autres types de
profils. "
" J'ai un avis très positif sur cet outil qui est une solide base de réflexion
sur nous-même."Très bon outil, j'ai été étonnée des résultats
qui correspondent plutôt bien." Pour moi, RADHAR est un outil efficace, dans le sens
où je me suis bien reconnu dans la description qui a été faite de moi, que ce
soit en termes de qualité/défaut, de façon de se comporter, de façon de voir
les choses... Cela permet, en le lisant, de prendre du recul sur soi-même, et même
si certaines informations connues, l'outil permet de les mettre toutes en
perspective et ainsi de mieux se comprendre, dans le but ultime de combler ses
faiblesses et renforcer ses points forts. La multiplicité des domaines détaillés
donne un résultat complet."
" J'ai trouvé ce type d'outils très utile! Il permet
notamment de découvrir des aspects de la communication très méconnus par la
grande majorité des personnes. Outre ceci, j'ai pu obtenir une analyse de ma
personnalité qui me permet d'axer d'une meilleure manière la présentation de
celle-ci lors d'entretiens professionnels par exemple. L'intervenant a apporté
des informations très intéressantes et a été d'une très grande qualité."
Gilles Certhoux
Audencia Nantes - Ecole de management
La cohérence Homme / Projet
est un facteur clé de succès d’un projet de création d’entreprise, le
profil RADHAR est, pour moi, un outil essentiel pour permettre au porteur du
projet de vérifier l’adéquation entre son profil entrepreneurial et les
caractéristiques spécifiques de son projet. J’ai pu vérifier très tôt sa
fiabilité en retrouvant une description fidèle du profil d’un étudiant
d’AUDENCIA que j’accompagnais dans la création de son entreprise. Grâce à
la Fondation AUDENCIA, nous réalisons depuis 2009
le profil RADHAR Entrepreneur
de tous les étudiants de la majeure Entrepreneuriat ainsi que celui de tous les
incubés au sein de l’incubateur pour leur plus grande satisfaction.
Les étudiants sont toujours en attente de démonstration de la démarche
scientifique sur laquelle repose la construction de ce type d’outil. La
robuste des fondements théoriques du profil RADHAR qui leur sont exposés en
amphi, renforce sa crédibilité et facilite leur appropriation du support
comportemental présenté pour leur permettre de mieux pénétrer les dimensions
relationnel, managériale et entrepreneuriale de leurs projets. L’efficacité
de cette initiation repose sur la conjugaison de la dimension individualisée
qu’apporte le profil RADHAR et de la pédagogie adoptée pour transmettre
l’outil comportemental opérationnel au quotidien sur lequel il repose.
Nicolas
BOURGUIGNON (Directeur Général SIFCO)
Le profil Radhar est très adapté pour établir
de façon constructive les forces des Dirigeants
et leur piste de progrès. Le processus très
rapide est impressionnant dans ses conclusions
globales ! Le document restitué donne une
perspective à 360° des différentes facettes
de la personnalité. Il permet de déterminer
des points opérationnels, concrets et sans
jugements. Il aborde le comportement de la
personne dans des situations très variées ce
qui donne un profil global.
Un outil à utiliser aussi pour construire des
équipes, car il permet de connaître les
aspects fort de chacun, et pour constituer des
équipes très hétérogènes. En décryptant
les fonctionnements de chacun, il permet aux
partenaires d’une équipe de
bien communiquer malgré leurs différences
comportementales et d’accroître la chance de
réussite du groupe. Un outil à utiliser sans
modération !
Daniel
Lechanteux (Daniel Lechanteux, Conseil en NTIC, ancien Président d'AT&T France)
Ayant assisté
à une présentation de l'offre développée par Monsieur Olivier
du Merle à partir de son livre "Cerveau, Communication et
Management" et après avoir moi-même expérimenté le profil
RADHAR, j'encourage non seulement les responsables des ressources
humaines mais aussi l'ensemble des managers, à se pencher sur
cette approche efficace de l'homme dans son milieu professionnel,
de façon à dynamiser encore davantage le fonctionnement en équipe
et à accroître ainsi toujours plus la performance de leur
activité.
Amiral
Jean-Paul Tacon (Directeur du Centre de Formation au Management du
Ministère de la Défense)
A l’occasion
de stages organisés par le CFMD, j’ai eu l’occasion d’apprécier
la qualité de la forme pédagogique adoptée par Olivier du Merle
lors de la présentation du modèle des Typologies Cérébrales et
de ses applications concrètes en matière de management. Il sait
captiver son auditoire par la pertinence et la clarté de son
approche des comportements et fait passer des messages forts qui
permettent de mieux comprendre la diversité des individus.
Son livre «
Cerveau, communication et management » apporte une incontestable
plus value pour comprendre l’impact de la personnalité sur les
réussites et difficultés des managers.
J’ai également
été impressionné par la véracité de la restitution du profil
RADHAR qui, avec un nombre raisonnable de questions, met en évidence
notre propre personnalité. Cet outil comportemental permet
d’affiner la connaissance de soi et, par là, de mieux gérer
les relations humaines. Il apporte une contribution certaine dans
l’art de bien manager.
L’ensemble,
livre de référence, pédagogie et profil constitue un produit
promis à un bel avenir.
Gérald
de Bourmont (Président de COGICED, ancien président de la société
française de coaching)
Le profil
RADHAR me semble très complet et profitable pour la personne :
prise de conscience de ses modes de fonctionnement, points forts,
points faibles etc. Il est évident qu'elle peut en tirer parti
seule ou avec l'aide d'un consultant.
Par rapport à
d'autres approches, RADHAR m'a permis de mieux quantifier et de
visualiser des choses dont je connaissais le principe.
La représentation
graphique RADHAR et les explications qui suivent ont cependant
ajouté quelque chose de plus concret que la prise de conscience même
profonde (de nature plus conceptuelle).
Formulé
autrement, j'ai pu visualiser la force de certaines préférences
et la dynamique (exacte) de mon type de personnalité. J'ai également
mieux appréhendé la faiblesse (exacte) d’autres fonctions.
Il me semble
que RADHAR indique l'état d'une personne au moment où elle passe
le test. Prenant en compte le profil de base et l'évolution,
RADHAR me paraît répondre
à la question si souvent posée de l'évolution de la personne et
de tous ses acquis.
De ce point de
vue, RADHAR m'a apporté un éclairage plus orienté
"action" du type personnalité qu’avait pointé le
MBTI et m’apparaît donc comme un outil complémentaire au MBTI
qui reste sur le psychique de base. Cet éclairage complémentaire
me paraît très prometteur.
En tous cas, cela est
vrai pour moi.
Indépendamment
du MBTI, RADHAR me paraît évidemment d'une très grande
richesse, à lui seul.
Joel
Vincent (Directeur de l'école des
managers de Vesoul)
La résultante
du
profil
RADHAR est conforme
à la représentation de soi, issue de l'expérience, du retour
des autres, des différentes évaluations professionnelle et
autres tests. Le potentiel eutrepreneurial et les profils
"entreprise" apportent une vraie valeur ajoutée pour
valider son projet et composer son équipe.
Alain ROUX – Président NOVESSOR.SAS – Académie pour consultants indépendants
Convaincu de la pertinence du profil RADHAR et l’ayant exploité en écoles de management depuis plus de 10 ans,
je l’ai naturellement intégré à notre parcours de formation NOV’ESSOR, pour consultants indépendants.
Il nous sert de référence pivot pour leur connaissance de soi mais aussi pour adopter la bonne posture commerciale dans la vente de leurs missions en fonction du profil de leur interlocuteur.
Un outil opérationnel incontournable pour les cadres en mal de reconversion.
Eric
Motillon (Fondateur de H.First)
Nos
clients reconnaissent l’efficacité du processus
d’outplacement d’H.First dans nos domaines d'expertises
civiles et militaires. Dans la démarche consensuelle et innovante
que nous avons mise en place, le profil RADHAR joue un rôle
particulièrement utile dans le dialogue que nous entretenons avec
nos clients pour aborder de façon personnalisée le choix du
projet et la manière optimisée de l’atteindre.
Comme
pour ce Lieutenant-colonel devenu Directeur Ethique d'un groupe
international, qui admet que pour
un militaire établi, la reconversion dans le civil ne peut être
envisagée sans une bonne préparation, notamment sur le plan
humain à la fois vis-à-vis de soi et dans la relation avec les
nouveaux interlocuteurs..
Comme
pour ce Commandant de la Légion Etrangère, qui considère le
profil RADHAR comme un support essentiel dans l’approche de
H.First.
Comme
pour ce Commandant de l’Armée de l’Air qui reconnaît que la
réflexion autour du profil RADHAR lui permet de transformer son
potentiel en réalités stratégiques.
Denis
Koehl (Général de brigade aérienne)
L'approche
rationnelle, et les explications très pragmatiques et illustrées
pour le traitement du thème éminemment complexe que représente
le cerveau humain, permettent de mieux cerner et comprendre l'être
humain dans son attitude notamment dans le milieu professionnel.
Une très bonne appréciation des performances escomptables de la
part d'un individu peut être acquise par l'analyse
comportementale RADHAR.
Cette
étude du comportement humain en situation qui permet
incontestablement de mieux se connaître et d'envisager des
corrections ou des ajustements de son attitude et de ses réactions
répond au précepte de Socrate : "Connais-toi toi-même".
Pour un recruteur, le profil RADHAR peut représenter un excellent
moyen (outil) afin d'identifier la personne répondant au mieux au
besoin de l'entreprise.
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