Marie Noëlle MARTIN (Ecole Centrale de Nantes)
Après de tels retours de la part de mes étudiants, je ne peux qu'espérer avoir la possibilité de renouveler l'expérience l'an prochain.

Témoignages recueillis auprès des étudiants de la filière entrepreneuriat :

" J'ai trouvé cet outil très instructif pour mieux se comprendre soi-même et les autres, ce qui ne peut qu'être bénéfique dans notre relation à l'autre et améliorer nos compétences de manager."

" Je pense que RADHAR est un outil très complet qui dans l'ensemble cerne très bien le profil psychologique. Il permet d'approfondir la connaissance de soi, et notamment les tendances comportementales que l'on pourrait montrer au niveau professionnel, mais aussi les difficultés que l'on pourrait rencontrer vis à vis d'autres types de profils. "

" J'ai un avis très positif sur cet outil qui est une solide base de réflexion sur nous-même."Très bon outil, j'ai été étonnée des résultats qui correspondent plutôt bien." Pour moi, RADHAR est un outil efficace, dans le sens où je me suis bien reconnu dans la description qui a été faite de moi, que ce soit en termes de qualité/défaut, de façon de se comporter, de façon de voir les choses... Cela permet, en le lisant, de prendre du recul sur soi-même, et même si certaines informations connues, l'outil permet de les mettre toutes en perspective et ainsi de mieux se comprendre, dans le but ultime de combler ses faiblesses et renforcer ses points forts. La multiplicité des domaines détaillés donne un résultat complet." 

" J'ai trouvé ce type d'outils très utile! Il permet notamment de découvrir des aspects de la communication très méconnus par la grande majorité des personnes. Outre ceci, j'ai pu obtenir une analyse de ma personnalité qui me permet d'axer d'une meilleure manière la présentation de celle-ci lors d'entretiens professionnels par exemple. L'intervenant a apporté des informations très intéressantes et a été d'une très grande qualité." 

Gérald de Bourmont (Président de COGICED, ancien président de la société française de coaching)
Le profil RADHAR me semble très complet et profitable pour la personne : prise de conscience de ses modes de fonctionnement, points forts, points faibles etc. Il est évident qu'elle peut en tirer parti seule ou avec l'aide d'un consultant.
Par rapport à d'autres approches, RADHAR m'a permis de mieux quantifier et de visualiser des choses dont je connaissais le principe.
La représentation graphique RADHAR et les explications qui suivent ont cependant ajouté quelque chose de plus concret que la prise de conscience même profonde (de nature plus conceptuelle).
Formulé autrement, j'ai pu visualiser la force de certaines préférences et la dynamique (exacte) de mon type de personnalité. J'ai également mieux appréhendé la faiblesse (exacte) d’autres fonctions.
Il me semble que RADHAR indique l'état d'une personne au moment où elle passe le test. Prenant en compte le profil de base et l'évolution, RADHAR  me paraît répondre à la question si souvent posée de l'évolution de la personne et de tous ses acquis.
De ce point de vue, RADHAR m'a apporté un éclairage plus orienté "action" du type personnalité qu’avait pointé le MBTI et m’apparaît donc comme un outil complémentaire au MBTI qui reste sur le psychique de base. Cet éclairage complémentaire me paraît très prometteur. En tous cas, cela est vrai pour moi.
Indépendamment du MBTI, RADHAR me paraît évidemment d'une très grande richesse, à lui seul.  

Joel Vincent (Directeur de l'école des managers de Vesoul)
La résultante du profil RADHAR est conforme à la représentation de soi, issue de l'expérience, du retour des autres, des différentes évaluations professionnelle et autres tests. Le potentiel eutrepreneurial et les profils "entreprise" apportent une vraie valeur ajoutée pour valider son projet et composer son équipe.

Eric Motillon (Fondateur de H.First) 
Nos clients reconnaissent l’efficacité du processus d’outplacement d’H.First dans nos domaines d'expertises civiles et militaires. Dans la démarche consensuelle et innovante que nous avons mise en place, le profil RADHAR joue un rôle particulièrement utile dans le dialogue que nous entretenons avec nos clients pour aborder de façon personnalisée le choix du projet et la manière optimisée de l’atteindre.

Comme pour ce Lieutenant-colonel devenu Directeur Ethique d'un groupe international, qui admet que  pour un militaire établi, la reconversion dans le civil ne peut être envisagée sans une bonne préparation, notamment sur le plan humain à la fois vis-à-vis de soi et dans la relation avec les nouveaux interlocuteurs..
Comme pour ce Commandant de la Légion Etrangère, qui considère le profil RADHAR comme un support essentiel dans l’approche de H.First.
Comme pour ce Commandant de l’Armée de l’Air qui reconnaît que la réflexion autour du profil RADHAR lui permet de transformer son potentiel en réalités stratégiques. 

Denis Koehl (Général de brigade aérienne)
L'approche rationnelle, et les explications très pragmatiques et illustrées pour le traitement du thème éminemment complexe que représente le cerveau humain, permettent de mieux cerner et comprendre l'être humain dans son attitude notamment dans le milieu professionnel. Une très bonne appréciation des performances escomptables de la part d'un individu peut être acquise par l'analyse comportementale RADHAR.
Cette étude du comportement humain en situation qui permet incontestablement de mieux se connaître et d'envisager des corrections ou des ajustements de son attitude et de ses réactions répond au précepte de Socrate : "Connais-toi toi-même". Pour un recruteur, le profil RADHAR peut représenter un excellent moyen (outil) afin d'identifier la personne répondant au mieux au besoin de l'entreprise.

Alain ROUX, ( KANGOUROUX SARL)
Au-delà de son contenu cognitif et pédagogique innovant, RADHAR est un outil fiable et opérationnel. Selon RADHAR, mon propre fils avait un profil de créateur d’entreprise dans les TIC. L’histoire à prouvé la validité de cette analyse puisque 10 ans après avoir créé une agence nantaise de Conseil en Marketing Web Intuiti, il est à la tête d’une entreprise de 30 salariés. Aujourd’hui, il utilise le profil RADHAR pour situer ses associés et collaborateurs dans une démarche de progrès. La pertinence des résultats de l'étude RADHAR ne s’est jamais démentie.